Ordená caja y rentabilidad
en 30 días, sin
sumar estructura fija.
Armamos un sistema simple de gestión (Estado de Resultados + Caja + plazos de cobro/pago y stock) y un tablero de indicadores para que tomes decisiones con números confiables.o.
Empresas que confiaron en nosotros
Empresas que confiaron en nosotros
Lo que dicen quienes ya confían en Stratify
¡Excepcional!
Con Stratify dejamos de manejar la liquidez a los golpes. Nos dieron un mapa claro del capital de trabajo, un puente de resultado a caja y un tablero de control para anticiparnos semana a semana.
— Fabio Moine, YPF Agro
¡Lo recomiendo mucho!
Stratify nos facilitó herramientas para decidir con claridad y fundamentos: valuación por VAN/TIR y sensibilidad del capital de trabajo nos permitió priorizar proyectos y generar ahorros en la gestión.
— Rodrigo Martinez, Grupo Betania
¡Cinco estrellas!
Stratify nos trajo claridad brutal: cuáles productos y canales nos dejan margen y cuáles nos drenan caja. Con unidades económicas por canal y el puente a caja, ajustamos precios, con decisiones concretas y medibles.
— Sebastian Brusa, Heladerias CHUI
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— Fabio Moine, YPF Agro
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— Rodrigo Martinez, Grupo Betania
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— Sebastian Brusa, Heladerias CHUI
Estrategia financiera sin compromisos innecesarios
Descubre más sobre lo que nos hace diferentes
Las personas detrás de cada decision financiera.
Ramiro Sosa Navarro
Managing Partner
5+ años de experiencia en finanzas corporativas, mercados de capitales y estrategia. Combina visión estratégica, rigor financiero y una mirada práctica del negocio y la gestión.
Jose Ignacio Jerkovich
Head of Data & Analytics
Ingeniería y Analítica de Datos (+6 años). Diseña y automatiza tableros en Power BI y pipelines ETL (incl. Databricks) para transformar datos en decisiones rápidas, claras y accionables.
Josefina Navarro
CFP Partner
Experiencia en gestión de proyectos y coordinación operativa. Asegura el avance end-to-end de los trabajos con clientes: planificación, seguimiento de hitos, ordenamiento de información y control de entregables para sostener ejecución ágil, prolija y a tiempo.
Problemas que resolvemos
No entiendo por qué no tengo caja
Vendo. Facturo. Pero la cuenta bancaria no lo refleja.
• Caja operativa (proyección)
• Puente “rentabilidad → caja”
• Cuentas x Cobrar / Pagar
• Análisis de Inventarios
• Plan inmediato (3 palancas rápidas)
No sé que unidades de negocio son rentables
Crezco… pero no sé dónde gano y dónde pierdo.
• Rentabilidad por producto / canal
• Costeo y márgenes por unidad
• EBITDA real y “fugas” de margen
• Tablero para decidir, ejemplo:
• qué dar de baja / sostener / potenciar
Estoy creciendo pero me asfixia la falta de liquidez
Cada punto de crecimiento me exige más caja.
• Intensidad de capital de trabajo
• Escenarios de crecimiento vs caja
• Plazos y políticas comerciales
• Necesidad de financiamiento de corto
• Mejoras operativas para liberar caja